조직의 핵심적 성과 및 가치 향상을 위하여 회사의 업무 프로세스에 근본적이고 구조적인 혁신을 수행합니다. 조직의 핵심적 성과 및 가치 향상을 위하여 회사의 업무 프로세스에 근본적이고 구조적인 혁신을 수행합니다. 프로세스 개선의 효과를 극대화하기 위하여 조직의 전략 및 사업 목적에 기반한 개선 방향성을 도출하며, 개선의 관점을 단위 업무 및 기능에서 전사 차원으로 확대하고 실제 혁신 활동이 가능하도록 제도적 장치까지 마련합니다. Overview 01. 비즈니스 모델을 경쟁력 있게 실행할 수 있는 혁신방안 수립 02. 핵심역량을 강화하기 위한 충분조건과 필요조건 제시 03. 미래를 리드하는 관점에서 비즈니스 모델에 대한 정보화 전략 수립 PI / ISP 개요
프로세스 개선의 효과를 극대화하기 위하여 조직의 전략 및 사업 목적에 기반한 개선 방향성을 도출하며,
개선의 관점을 단위 업무 및 기능에서 전사 차원으로 확대하고 실제 혁신 활동이 가능하도록 제도적 장치까지 마련합니다.
프로세스 혁신은 새로운 업무의 방향성 정립, 업무 프로세스 재설계, 기업의 정보기술과 조직적인 측면의 구현으로 이루어짐
전사 관점의 혁신 (전략/ 프로세스/ 조직/IT)
목표 가시화 및 선순환적 혁신체계 수립
PI 실현을 위한 IT Enabler 구현
PI에 대한 변화관리 수행
PI(Process Innovation) 수행절차
ISP(Information Strategy Planning) 수행절차
환경진단 및 문제점 파악
업무 및 정보화 개선방향 설정
정보화 추진 계획 수립
