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PI / ISP 개요

조직의 핵심적 성과 및 가치 향상을 위하여 회사의 업무 프로세스에 근본적이고 구조적인 혁신을 수행합니다.
프로세스 개선의 효과를 극대화하기 위하여 조직의 전략 및 사업 목적에 기반한 개선 방향성을 도출하며,
개선의 관점을 단위 업무 및 기능에서 전사 차원으로 확대하고 실제 혁신 활동이 가능하도록 제도적 장치까지 마련합니다.

조직의 핵심적 성과 및 가치 향상을 위하여 회사의 업무 프로세스에 근본적이고 구조적인 혁신을 수행합니다. 프로세스 개선의 효과를 극대화하기 위하여 조직의 전략 및 사업 목적에 기반한 개선 방향성을 도출하며, 개선의 관점을 단위 업무 및 기능에서 전사 차원으로 확대하고 실제 혁신 활동이 가능하도록 제도적 장치까지 마련합니다.

Overview

프로세스 혁신은 새로운 업무의 방향성 정립, 업무 프로세스 재설계, 기업의 정보기술과 조직적인 측면의 구현으로 이루어짐
  • 프로세스의 본질적인 재고를 통한 근본적인 재설계
  • 기존의 프로세스를 백지화
  • 비용,서비스,속도 등에 대한 급진적인 향상을 지향
  • IT에 대한 특성 및 구현을 고려하지 않음
  • Top-down Approach
  • 지속적인 프로세스의 개선활동 (CPI,Continuous Process Improvement)
  • 기존의 프로세스를 인정하고 이슈 중심으로 재설계
  • 업무를 지원하기 위한 다양한 IT 기술 및 인프라 활용
  • IT Solution의 도입을 통한 업무의 효율화 추구

전사 관점의 혁신 (전략/ 프로세스/ 조직/IT)

  • 전략/프로세스/조직/IT 측면의 혁신을 통한 표준화 및 통합화를 지향

목표 가시화 및 선순환적 혁신체계 수립

  • PI 목표를 정량적으로 가시화하고 구현 이미지를 명확히 하며, 지속적인 모니터링 및 평가를 통한 순환적 혁신체계 구현

PI 실현을 위한 IT Enabler 구현

  • PI성과를 실현하기 위한 정보기술을 적극 활용하며, 이를 위한 방향성 및 주요 기능을 정의

PI에 대한 변화관리 수행

  • 프로세스 혁신에 따른 변화를 쉽게 수용할 수 있는 조직 및 기업문화 유도방안 수립

PI(Process Innovation) 수행절차

ISP(Information Strategy Planning) 수행절차

환경진단 및 문제점 파악

업무 및 정보화 개선방향 설정

정보화 추진 계획 수립

01. 비즈니스 모델을 경쟁력 있게 실행할 수 있는 혁신방안 수립

02. 핵심역량을 강화하기 위한 충분조건과 필요조건 제시

03. 미래를 리드하는 관점에서 비즈니스 모델에 대한 정보화 전략 수립